Ingénierie Financière : Modélisation (élaboration de Business Plans), Opérations Financières & Financements, Montages financiers (financements, refinancements et restructuration de dettes), Gestion de Trésorerie, Audit et Gestion des Risques :

 

• Modélisation de Business :

                      

- Elaboration de Business Plans (BP) liés à vos projets de développement,

 

- Etudes de faisabilité,

 

- Plans de financement,

 

- Analyse des retours sur investissements,  

                                              

• Montage et recherche de financements et refinancements (restructuration de dettes) et accompagnement dans la relation avec vos partenaires financiers,

 

• Simulations financières d’un litige, d’un risque, d’un projet d’investissement ou de développement,

 

• Evaluation des Impairment Tests : calcul du Wacc/Cmpc et établissement des BP à tester au sein de votre groupe et gestion de leur suivi auprès de vos CAC (Commissaires Aux Comptes),

 

• Diagnostics et analyses sur votre situation financière : détermination des financements les plus adaptés à vos objectifs en fonction de la répartition adéquate entre dettes et fonds propres,

 

• Gestion de l’équilibre du financement de votre BFR : analyse des solutions de financement à court et à moyen terme, …

 

• Revue critique de vos projets d’investissements ou de développements avant présentations et validations en comités d’engagements,

 

• Gestion de Trésorerie :

 

- Diagnostic du degré de maîtrise de votre société sur les différents leviers d’amélioration ou de dégradation de la situation de Trésorerie,

 

- Déploiement d’actions et process afin de structurer les bonnes pratiques en termes de gestion de trésorerie,

 

- Mise en place d’un tableau de trésorerie intégrant le suivi de la mesure de performance dans le temps.

 

• Audit et Gestion des Risques :

 

- Audit et identification des risques liés à votre activité (analyse transversale des processus),

 

- Mise en place d’un suivi pérenne et adapté,

   

- Elaboration de la cartographie des risques et détermination du niveau de risque acceptable compte tenu de votre situation et de votre secteur d’activité.

 

 

Stratégie Financière : Recherche de partenaires stratégiques ou financiers,  Evaluation d’Entreprise, Etudes spécifiques et Analyses Stratégiques (Aide à la décision & Diagnostics ponctuels), Revue de performance de portefeuilles d’activités :

 

• Missions de support sur vos projets de développement (contexte de réponses à appel d’offres sur des contrats long terme, …),

 

• Elaboration des dossiers de présentation de projets destinées à vos organes décisionnaires, investisseurs, banques ou autre partenaires, …

 

• Evaluation d’Entreprise,

 

• Audit de portefeuille d’activités,

 

• Elaboration d’études spécifiques internes et externes (marché, concurrents, positionnement et santé financière de vos partenaires, …),

 

• Identification des activités rentables de votre entreprise de celles qui le sont moins,

 

• Aide à la recherche de partenaires financiers (banques, investisseurs) et stratégiques et accompagnement dans la relation avec ces tiers,

 

• Aide à la prise de décision sur les choix d’investissement et/ou de développement,

 

• Restructuration,

 

• Aide à la décision pour la fixation d’un prix de vente contractuel (simulations),

 

• Analyse d’impact ou actualisation des formules d’indexation de vos contrats (Gestion des indices),

 

• Elaboration de systèmes de rémunération des cadres dirigeants,    

 

• Mise en place d’un suivi adapté à votre activité :

 

- Construction ou refonte de reporting,

 

- Personnalisation des tableaux de bord,

 

- Identification des indicateurs associés en cohérence avec vos objectifs et avec votre type de stratégie,

 

- Intégration de la dimension prévisionnelle,

 

• Mise en place d’un système de pilotage prospectif par DPO (Direction Par Objectifs selon la méthode OVAR et BSC) permettant le déploiement de la stratégie avec les opérationnels en assurant leur cohérence transversale,

 

• Optimisation de l’architecture analytique et définition de la méthode de calcul des coûts adaptée à l’activité :

 

- Méthode des coûts complets (résultat par produit issu de l’identification et de l’imputation des coûts indirects par centre d’analyse ou de l’imputation rationnelle des charges fixes),

 

- Méthode des coûts partiels (marges et rentabilités par contribution des différents produits),

 

- Méthode des coûts à base d’activités (Analyse transversale par activités sur la base de l’identification des inducteurs de coûts),

 

- Méthode des coûts préétablis ou standards et des coûts cibles (identification de la structure cible par les données du marché),

 

• Travaux d’analyses (coûts, marges, résultats et écarts),

 

• Mise en place et animation des cycles et processus budgétaires,

 

• Revue critique de vos constructions budgétaires avant présentation et validation à vos organes décisionnaires ou votre maison mère (Comités d’Investissements et d’Engagements, Conseils d’Administration ou de Surveillance, …),

 

• Autres interventions sur des problématiques spécifiques.