Dernières Missions Réalisées

 

Gouvernance d’Entreprise (Evaluations, Mise en Place et Optimisation)

 

« Evaluation de la performance des travaux des Conseils d’Administration et de Surveillance de l’ensemble des filiales d’un groupe industriel avec chantier de mise en place d’actions correctives portant sur le renforcement de la formalisation des décisions et de leur suivi et l’amélioration du reporting entre Dirigeants et Administrateurs ».

 

« Audit du fonctionnement de la Gouvernance au sein d’une PME industrielle dans le cadre de l’élaboration du rapport du Président sur le Contrôle Interne suite à l’arrivée d’un fond minoritaire au sein du capital ».

 

« Définition des compétences requises au nouveau poste vacant d’administrateur au sein d’une PME ».

 

« Définition et mise en place du nouveau schéma de gouvernance dans le cadre d’une opération d’OBO : mise en place des organes de gouvernance adaptée au paysage capitalistique partagé par un fonds et une famille détentrice ».

 

« Mise en place d’un support de reporting (choix des indicateurs) pour le Conseil d’Administration d’une PME industrielle ».« Audit global du processus de gouvernance au sein d’une PME familiale ». Cette mission a été réalisée de la manière suivante :

 

• Audit de la conformité règlementaire du système de gouvernance par rapport à la présence d’un fond d’investissement minoritaire,

 

• Vérification de la bonne compréhension de l’ensemble des collaborateurs de la stratégie de l’entreprise,

 

• Evaluation de l’application des procédures clés,

 

• Evaluation de la qualité du circuit de communication régissant les relations entre les managers opérationnels, les organes de direction et le Conseil d’Administration.

 

« Accompagnement d’une équipe dirigeante d’une filiale d’un groupe coté sur le CAC 40 dans le cadre de la production des dossiers de présentation destinés au Conseil d’Administration ».

 

 

Ingénierie & Stratégie Financières (Opérations Financières & Financements, Diagnostics, Analyses & Plans d'amélioration) 

 

« Elaboration d’une matrice des risques opérationnels pour une entreprise industrielle récemment internationalisée sans disposer de connaissances spécifiques des marchés locaux ». Cette mission s’est basée sur une analyse approfondie des processus métiers à laquelle les différentes typologies de risques opérationnels ont été croisées.

 

« Participation récurrente à la construction du modèle financier, des business plans et de la rédaction de la note du comité des engagements et des participations d’un groupe industriel coté dans le secteur de l’environnement dans le cadre de ses réponses à appel d’offre pour des projets internationaux ».

 

« Revue du portefeuille d’activités d’une PME industrielle sur la base de différents indicateurs spécifiques afin de recentrer l’allocation de ses ressources sur ses activités rentables ».

 

« Evaluation d’entreprise de manière récurrente sur diverses sociétés et groupes de sociétés (industrie et services) ».

 

« Revues critiques de Business Plans sur des lancements d’activités, de projets de développement avant présentations aux partenaires bancaires ou financiers ».

 

« Réalisation fréquente de diagnostics ponctuels sur des problématiques spécifiques (Trésorerie, Audit des Risques, Controle de Gestion, …).

 

 

Fusions – Acquisitions (Implantations internationales, Transactions & Levées de fonds)

 

« Accompagnement d’un projet de création d’une nouvelle activité, de la définition du business model jusqu’à la mise en place des indicateurs de suivi opérationnels en passant par l’obtention du financement initial ».

 

« Accompagnement d’une entreprise spécialisée dans l’informatique sur son projet d’acquisition, du choix de la cible à son intégration fonctionnelle ». Cette mission été réalisée de la manière suivante :

 

• Diagnostic des forces et faiblesses de la société, identification et valorisations des cibles potentielles et accompagnement au choix de la cible appropriée,

 

• Accompagnement dans la gestion des relations entre le cédant potentiel et le repreneur : revue du rapport de "Vendor Due Diligence", revue de l’information disponible en Data Room et diligence sur place avec les équipes managériales,

 

• Accompagnement dans les démarches juridiques et fiscales en lien avec les juristes,

 

• Intégration de l’entité et des équipes acquises autour d’objectifs communs redéfinis.

 

« Implantation d’une société industrielle Française en Russie : accompagnement allant de l’immatriculation au financement de la filiale locale »

 

« Accompagnement au départ à la retraite d’un cédant avec cession de l’entreprise par le biais d’un montage de type LMBI». Cette mission a été réalisée de la manière suivante :

 

• Diagnostic de l’entreprise à céder et identification des chantiers à mettre en place afin d’améliorer l’attractivité de cette dernière (en tenant compte du calendrier du cédant),

 

• Valorisation de l’entreprise,

 

• Accompagnement à l’obtention des documents des caisses de retraite pour pouvoir bénéficier des exonérations de plus-values spécifiques,

 

• Réalisation des chantiers portant notamment sur la mise en place d’un environnement de Contrôle de Gestion,

 

• Production du book vendeur et accompagnement tout au long des négociations,

 

• Finalisation de l’opération avec l’acquéreur et proposition du modèle de gouvernance intégrant le cédant pour satisfaire aux exigences du pool bancaire.