​​​​​​​Conseil en contrôle de gestion, audit et maîtrise des risques

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Le pilotage de la performance et la maîtrise des risques constituent des leviers essentiels de sécurisation des décisions stratégiques et de la gouvernance des organisations.

 

CORPOMIND est un cabinet de conseil en contrôle de gestion et en gestion des risques, accompagnant les dirigeants, directions financières et instances de gouvernance dans la structuration des dispositifs de pilotage, l’aide à la décision et la sécurisation durable de la performance.

 

L’intervention de CORPOMIND s’inscrit dans une logique indépendante, structurante et orientée long terme, au service de la qualité des décisions et de la création de valeur durable.

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Contrôle de gestion et pilotage de la performance

 

CORPOMIND accompagne les organisations dans la conception, l’optimisation et la professionnalisation de leurs dispositifs de contrôle de gestion, en cohérence avec leur stratégie et leur gouvernance.

 

Les interventions portent notamment sur :

• la construction ou la refonte des reportings financiers et opérationnels,

• la définition et la personnalisation de tableaux de bord stratégiques et financiers,

• l’identification d’indicateurs de performance pertinents et alignés avec la stratégie,

• l’intégration d’une dimension prévisionnelle dans les outils de pilotage,

• la mise en place, la structuration et l’animation des processus budgétaires,

• la revue critique des budgets et des hypothèses financières avant validation par les comités d’investissement ou les organes de gouvernance.​

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Architecture analytique et méthodes de calcul des coûts

 

CORPOMIND accompagne également les organisations dans l’optimisation de leur architecture analytique et la définition de méthodes de calcul des coûts adaptées à leur modèle économique et à leurs enjeux opérationnels.

 

Les missions couvrent notamment :

• la mise en œuvre de méthodes de coûts complets et de coûts partiels,

• les méthodes par activités (ABC – Activity-Based Costing),

• les coûts standards, coûts cibles et analyses d’écarts,

• les analyses de coûts, de marges et de rentabilité par activité, projet, produit ou client,

• l’aide à la décision en matière d’arbitrage économique et de priorisation des ressources.

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Audit, contrôle interne et gestion des risques

 

CORPOMIND intervient auprès des organisations pour identifier, évaluer et maîtriser leurs risques, dans une logique de sécurisation durable de la performance et de la gouvernance.

 

Les interventions couvrent notamment :

• l’audit des processus et l’identification des risques opérationnels, financiers et organisationnels,

• l’élaboration et la mise à jour de cartographies des risques,

• la définition du niveau de risque acceptable au regard du contexte, du secteur et de la stratégie,

• la mise en place ou le renforcement des dispositifs de contrôle interne,

• l’accompagnement sur des problématiques spécifiques telles que les tests de dépréciation (impairment tests), incluant le calcul des paramètres financiers et la relation avec les commissaires aux comptes.

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Une approche intégrée au service de la décision et de la gouvernance

 

L’ensemble des interventions de CORPOMIND en contrôle de gestion, audit et gestion des risques s’inscrit dans une approche globale et intégrée, reliant étroitement :

• la stratégie,

• le pilotage de la performance,

• la maîtrise des risques,

• les exigences de gouvernance.

 

Cette approche permet aux dirigeants et aux instances de gouvernance de :

• sécuriser leurs décisions,

• en mesurer les impacts financiers, opérationnels et organisationnels,

• garantir la cohérence et la robustesse des dispositifs de pilotage dans le temps.

 

Un cabinet de conseil en pilotage de la performance pour PME, ETI et grands groupes

 

CORPOMIND accompagne des PME, ETI et groupes, cotés ou non cotés, confrontés à des enjeux de pilotage de la performance, de maîtrise des risques, de croissance, de transformation ou de complexification de leur organisation.

 

Le cabinet intervient aussi bien dans des contextes de structuration que de montée en maturité des dispositifs financiers et de contrôle.

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Indépendance, rigueur et exigence méthodologique

 

Dans chacune de ses missions de conseil en contrôle de gestion et en gestion des risques, CORPOMIND se distingue par :

• une indépendance totale de jugement,

• une analyse rigoureuse et méthodologiquement fondée,

• une approche pragmatique, orientée aide à la décision,

• une implication forte aux côtés des dirigeants et des instances de gouvernance.

 

CORPOMIND agit ainsi comme un partenaire de confiance, capable d’intervenir sur des dispositifs de pilotage et de contrôle à forts enjeux stratégiques et financiers.

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